王小輝：深耕豬業(yè)三十載，以匠心守護動物健康的 “豬群衛(wèi)士”

王小輝：深耕豬業(yè)三十載，以匠心守護動物健康的 “豬群衛(wèi)士”

文：桂孝樹

    在中國養(yǎng)豬業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，有這樣一位 “豬群衛(wèi)士”—— 王小輝。他扎根行業(yè)三十年，從一名普通獸醫(yī)成長為多家頭部農(nóng)牧企業(yè)的健康管理掌舵人；他親歷中國養(yǎng)豬業(yè)從家庭散養(yǎng)到現(xiàn)代化集約化養(yǎng)殖的巨變，用專業(yè)與堅守破解行業(yè)難題；他在藍耳病防控、生物安全體系構(gòu)建等領(lǐng)域?qū)医ㄆ婀Γ允嗥獙W術(shù)文章推動行業(yè)技術(shù)革新。今天，讓我們走進江西英特科勝動保這位 “豬業(yè)老兵” 的傳奇人生，探尋他如何用半生時光書寫對中國畜牧業(yè)的赤誠。

初心萌芽 —— 川農(nóng)大的 “獸醫(yī)種子”

1971 年，王小輝出生于江西省進賢縣池溪鎮(zhèn)的一個普通農(nóng)村家庭。鄉(xiāng)村的生活，與動物緊密相連。童年的他，時常穿梭在豬圈與牛棚之間，看著家畜們茁壯成長，給農(nóng)戶帶來生活的希望。然而，疾病的陰影卻如影隨形。一場豬瘟，就能讓全家一年的心血付諸東流；一頭耕牛的死亡，甚至可能壓垮一個家庭。“那時候的獸醫(yī)是村里的‘救命菩薩’，但技術(shù)和藥物都太匱乏了。” 這種切膚之痛，在他心中埋下了學醫(yī)救畜的種子。

1990 年，王小輝高中畢業(yè)后，在四川成都市大邑縣家畜良種繁殖站工作（事業(yè)單位），他騎著那輛破舊的自行車，穿梭在鄉(xiāng)間小道，奔波于各個散養(yǎng)戶之間。簡陋的設(shè)備，阻擋不了他為家畜治病的決心。一次爆發(fā)性豬丹毒疫情中，傳統(tǒng)的治療方法效果甚微，死亡率一度高達 40%。王小輝沒有退縮，他查閱大量資料，結(jié)合臨床經(jīng)驗，創(chuàng)新采用 “分群隔離 + 中藥輔助” 療法。他日夜守在豬場，觀察病豬的癥狀變化，調(diào)整治療方案。終于，在他的努力下，死亡率降至 5%，他也因此在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

2006通過成人高考，以優(yōu)異成績考入四川農(nóng)業(yè)大學動物醫(yī)學專業(yè)。在 “川農(nóng)大精神” 的熏陶下，他如饑似渴地汲取著現(xiàn)代獸醫(yī)學理論知識。課堂上，他全神貫注，不放過任何一個知識點；圖書館里，他沉浸在專業(yè)書籍的海洋，探索著獸醫(yī)學的奧秘。而實習，更是讓他深入養(yǎng)殖場一線，將理論與實踐緊密結(jié)合。彼時正值中國規(guī)模化養(yǎng)殖起步階段，他敏銳地察覺到預防醫(yī)學在未來集約化養(yǎng)殖中的重要性。在畢業(yè)論文中，他前瞻性地提出 “預防醫(yī)學在集約化豬場的應用”，這一課題，猶如一顆種子，為他未來的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。

職場礪劍 —— 從基層獸醫(yī)到集團高管的蛻變

2000 年，王小輝加入某中型規(guī)?；i場任技術(shù)主管。當時，豬場普遍存在 “重治療輕預防” 的現(xiàn)象。他深知，要想從根本上提高豬場的效益，必須建立一套完善的健康管理體系。于是，他主導建立了一套涵蓋免疫程序、環(huán)境監(jiān)測、應激管理的健康管理體系。他親自制定免疫計劃，根據(jù)不同季節(jié)、不同豬群的特點，合理安排疫苗接種時間；他定期對豬場環(huán)境進行監(jiān)測，確保溫度、濕度、空氣質(zhì)量等指標符合要求；他還關(guān)注豬群的應激反應，通過改善飼養(yǎng)環(huán)境、優(yōu)化飼養(yǎng)流程等方式，減少應激對豬群健康的影響。這套體系的實施，使該場母豬年提供斷奶仔豬數(shù)（PSY）從 18 頭提升至 20 頭，成為區(qū)域標桿。

2013-2014年在浙江某肉食品公司管理千頭金華母豬場，從59%成活率感到88%成活率，打破了地方豬集約化不易飼養(yǎng)的瓶頸

2015 年后，王小輝先后出任正邦集團、越秀農(nóng)牧食品等頭部企業(yè)的獸醫(yī)總監(jiān)。在正邦期間，非洲豬瘟的威脅如烏云般籠罩著整個養(yǎng)豬業(yè)。王小輝深知，生物安全是防控非洲豬瘟的關(guān)鍵。他帶領(lǐng)團隊，構(gòu)建了覆蓋全國 100 余個養(yǎng)殖基地的 “三級生物安全防控網(wǎng)”。從車輛洗消中心的嚴格消毒，到物資中轉(zhuǎn)站的規(guī)范管理，再到人員隔離制度的嚴格執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都做到了極致。通過這一立體化設(shè)計，將非洲豬瘟傳入風險降低 75%，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

2019年開始組建的農(nóng)牧企業(yè)，2020年加盟越秀農(nóng)牧，當時藍耳病成為困擾豬場的一大難題。王小輝主導開發(fā)了 “藍耳病動態(tài)監(jiān)測模型”。他帶領(lǐng)團隊，對豬場的藍耳病病毒進行持續(xù)監(jiān)測，收集大量的數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，建立了精準的病毒載量預警模型。該模型的應用，使豬場能夠及時發(fā)現(xiàn)藍耳病的潛在風險，采取有效的防控措施，群體穩(wěn)定率提升至 92%。

技術(shù)攻堅 —— 破解行業(yè)痛點的創(chuàng)新者

藍耳病，被稱為 “豬業(yè)艾滋病”，一直是養(yǎng)豬業(yè)的頑疾。王小輝深知，傳統(tǒng)的防控方法難以有效應對這一復雜的疾病。他帶領(lǐng)團隊，深入研究藍耳病的發(fā)病機制和傳播規(guī)律。通過基因測序，建立了毒株數(shù)據(jù)庫，為精準防控提供了依據(jù)。他創(chuàng)新提出 “三步防控法”：首先，利用后備豬馴化程序切斷垂直傳播，確保仔豬從源頭避免感染；其次，配合個性化免疫程序，根據(jù)不同豬場的實際情況，制定最適合的免疫方案；最后，通過持續(xù)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)群體凈化。該方案在多個萬頭豬場應用后，使生產(chǎn)成績提升 15% 以上，相關(guān)成果被寫入《中國豬業(yè)藍皮書》。

在非洲豬瘟常態(tài)化防控中，王小輝創(chuàng)造性地將軍事防御理念引入豬場管理。他建立 “紅 - 黃 - 綠” 三級警戒體系，根據(jù)豬場周邊的疫情風險程度，采取不同級別的防控措施。他設(shè)計 “單向流動” 的人物流通道，避免交叉感染。他還開發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)的實時監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對豬場的全方位、實時監(jiān)控。這套系統(tǒng)的應用，使合作企業(yè)連續(xù)三年保持非瘟零感染紀錄。

針對中國養(yǎng)殖環(huán)境，王小輝提出 “福利即效益” 理念。他深知，良好的動物福利不僅能提高動物的健康水平，還能提升養(yǎng)殖效益。他通過精準溫控系統(tǒng)，減少熱應激對豬群的影響；他設(shè)計立體式玩具，豐富豬群的生活環(huán)境，降低咬尾率；他運用行為學評估，優(yōu)化轉(zhuǎn)群流程，減少豬群的應激反應。這些舉措不僅改善了動物福利，更使每頭商品豬增收 30 元以上。

如今，他被九江禮淶農(nóng)業(yè)集團旗下的江西英特科勝動保科技有限公司聘請為技術(shù)顧問，為科勝動保技術(shù)研發(fā)和指導提供保障。他將自己多年的經(jīng)驗和技術(shù)，毫無保留地傳授給團隊，為動保行業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量。

筆耕不輟 —— 行業(yè)智慧的傳播者

繁忙的工作之余，王小輝始終保持著對學術(shù)研究的熱情。他深知，將自己的實踐經(jīng)驗總結(jié)成理論，分享給同行，能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展。在《江西畜牧獸醫(yī)雜志》發(fā)表的《規(guī)?；i場藍耳病凈化路徑探索》，首次提出 “區(qū)域性聯(lián)防” 概念。他認為，藍耳病的防控不能僅僅依靠單個豬場的努力，需要區(qū)域內(nèi)的豬場聯(lián)合起來，共同防控。這一概念的提出，為藍耳病的防控提供了新的思路。

《中獸醫(yī)醫(yī)藥雜志》刊載的《黃芪多糖在母豬產(chǎn)程中的應用》，他將中藥制劑與現(xiàn)代繁殖技術(shù)結(jié)合。通過大量的實驗和臨床觀察，他發(fā)現(xiàn)黃芪多糖能夠有效縮短母豬的產(chǎn)程，降低難產(chǎn)率。這一研究成果，為母豬的繁殖管理提供了新的方法。

《賽爾》雜志的《非瘟時代豬場人員管理新思維》，他開創(chuàng)性提出 “生物安全文化” 建設(shè)框架。他認為，生物安全不僅僅是一系列的制度和措施，更需要深入人心，形成一種文化。通過建立 “生物安全文化”，提高員工的生物安全意識，使生物安全措施能夠得到更好的執(zhí)行。

并做過進口添加劑的技術(shù)總監(jiān)，并負責進入國內(nèi)產(chǎn)品手冊的編撰給付設(shè)計制作，以及國內(nèi)863計劃產(chǎn)品的產(chǎn)品（黃曲霉毒素B1分解酶）應用即產(chǎn)品使用說明與應用效果評估的材料編寫。

除了學術(shù)論文，王小輝還積極參與行業(yè)論壇，每年參與 20 余場。他在論壇上分享自己的經(jīng)驗和見解，與同行們交流互動。他還擔任多家企業(yè)的技術(shù)顧問，為企業(yè)提供技術(shù)支持和解決方案。他通過短視頻平臺開設(shè) “王醫(yī)師養(yǎng)豬課”，用通俗易懂的語言傳播防控知識。每場直播吸引很多養(yǎng)殖戶在線學習，他的課程受到了廣大養(yǎng)殖戶的熱烈歡迎。

未來展望 —— 行業(yè)變革中的思考者

“未來的獸醫(yī)不僅要懂疾病，更要會解讀大數(shù)據(jù)。” 王小輝深知，隨著科技的不斷發(fā)展，智能化養(yǎng)殖將成為未來養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展趨勢。他希望通過豬只咳嗽聲頻分析預警呼吸道疾病。他相信，通過智能化技術(shù)的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)對豬群健康的實時監(jiān)測和精準預警，提高養(yǎng)殖效率和效益。

在可持續(xù)發(fā)展方面，王小輝倡導建立 “動物 - 環(huán)境 - 人” 三位一體的健康管理體系。他認為，養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境和動物福利為代價。他幫助科勝動保山區(qū)客戶構(gòu)建 “生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式”。通過將養(yǎng)殖與種植相結(jié)合，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，既保障了生物安全，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的雙贏。他希望，這種模式能夠在更多的地區(qū)推廣，為鄉(xiāng)村振興和畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

從青蔥學子到行業(yè)泰斗，王小輝用三十年詮釋了何為 “工匠精神”。辦公室墻上懸掛的 “懸壺濟豬” 書法，正是他職業(yè)生涯的最佳寫照。當被問及成功秘訣，他總說：“我只是堅持做對的事 —— 對豬好，對人好，對行業(yè)好。” 在這位 “豬群衛(wèi)士” 眼中，每一聲健康的豬叫，都是對獸醫(yī)人最好的褒獎。

在鄉(xiāng)村振興與畜牧業(yè)升級的雙重背景下，王小輝的故事不僅是個人的奮斗史詩，更折射出中國畜牧人的集體群像。他們用科技與情懷，守護著中國人 “肉案子” 的安全，也書寫著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明的進步篇章。我們期待王小輝和他的同行們，能夠繼續(xù)在養(yǎng)豬業(yè)的舞臺上，創(chuàng)造更多的輝煌，為中國畜牧業(yè)的發(fā)展注入新的活力。